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目标与计划治理_服务活动详情_湖南省中小企业公共服务平台

服务热线:96871

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目标与计划治理
服务分类:
人才培训
主办单位:
岳阳中小企业服务中心
承办单位:
岳阳源凡成人力资源培训有限公司
活动时间:
2019-09-12 09:00 AM ~ 2019-09-12 16:00 PM
人:
陈***
联系电话:
135***5 (请登录后查看)
活动地址:
湖南省岳阳市岳阳楼区岳东饭店(雷锋山巴陵东路金威广场东侧)
二维码
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活动内容

目标与计划治理



【课程背景】 :



由终点定义起点,目标与计划一直是企业治理不变的命脉!治理者越来越忙,从早忙来晚,甚至节假日也不休息;而与此同时,部下员工的责任心却越来越差,缺乏工作激情,企业工作效率日渐低下。



VUCA时代,为了最求更大的效率,组织必须从“任务型”来“目标型” 的转变,建立目标、计划、追踪、检查、奖惩的闭环式治理系统。组织在一定时期的总目标,然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标,并在获得适当资源配制的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗。



【课程目标】 :



使学员全面了解目标治理的具体内容和实施步骤;



把握建立目标的原则和方法,提高实施目标治理的有效性;



使学员全面了解计划治理,把握制定行之有效工作计划的技能。



把握目标治理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法;



把握目标制定与有效执行的治理工具。



【课程对象】 组织中层治理者,部门负责人等



【课程时间】 :9月12号  1天  



【上课地点】 :岳阳岳东酒店巴陵东路金威广场东侧(雷锋山)



【课程老师】 :周炜博



【专业资质】



AACTP国际认证培训师



IFA国际金融构架师



视觉引导认证培训师



MTP中层治理技能训练认证讲师



海尔大学领导力特聘培训师



某世界500强企业中国区副总经理



【课程大纲】 :



课程导言:



1。先有目标,再有工作



2.一切与目标无关的活动都是浪费资源



3.先要统一目标,才会优良协作



4.目标计划的制定自上而下



5.目标治理就是治理资源,力求最小投入最大产出



第一部分:目标治理



第一讲、什么是目标



1。1、目标治理的复要性



1.1.1、目标统一,形成合力



1.1.2、目标坚实,各司其职



1。1。3、目标服众,积极主动



1.1.4、目标在前,事有复点



1.1.5、目标如炬,考核依据



1.2、目标治理的特点



特点一:共同参与制定



特点二:与高层一致



特点三:可衡量



特点四:关注结果



特点五:及时的反馈与辅导



特点六:以事先设定的目标评估绩效



1。3、目标治理实现难点



1.3.1、目标变来变去



1.3.2、执行讨价还价



1。3。3、不能达成共识



1.3.4、目标难以量化



1。3。5、下属不主动



1.4、伪目标



1.4.1、目的和目标的混淆



1.4.2、多复目标的问题:解决多复目标的原则



1。4。3、目标间的冲突的和谐



1。4。4、粗浅了解好目标的特点也是造成伪目标的原因之一。



1。5、好目标/伪目标的特点



1.5.1与“高层”一致



1。5。2、符合SMART原则



1.5.3、具有“挑战性“



第二讲: 设定目标



设定目标七步法



2.1、正确理解公司的整体目标并向下属传达



2。2、制定符合SMART原则的目标



2.3、检查目标是否与上司的目标一致



2.4、列出可能遇来的问题和阻碍并找出相应的解决方法



2。5、列出实现目标所需要的技能和晓识



2.6、列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源



2.7、确定目标完成的日期并对目标予以书面化



第二部分:  计划治理



第三讲:计划制定



3.1、计划的定义



3.2、制定计划的方法



3.2.1、科学程序



3。2。2、案例实操与解析



第四讲:计划实施与控制



4.1、计划的执行



4.2、计划的控制



4.3、计划的检查



4.4、情景治理工具:用“PDCA工作循环”实施计划



4.5、计划实施过程中须具备的



4.5.1



   把握事情的优先顺序(时间治理四象限法则)



   按20/80法则做事,找来职责的关键点



4.5.2



有效沟通是计划顺利实施的保证



4.5.3



  团队协作实现共赢



课程回忆与总结

活动花絮
活动评判
评分: 1分   2分   3分   4分   5分
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